試合日収入がプレミアリーグで初の£1bn超 — 一番古い稼ぎ方が、まだ伸びている

サッカーで最も古い稼ぎ方は、入場料です。人を入れて、金を取る。100年以上前から変わっていません。

放映権が収入の中心になった今、この古い稼ぎ方は脇役だと思われがちです。ところが2024/25シーズン、その脇役が節目を迎えました。

試合日収入の上位2クラブ（£m）

£1bn突破

	2024/25
プレミアリーグ20クラブの試合日収入	£1bn超（史上初）
前年からの増加	＋£133m（15%）

前に書いたとおり、同じシーズンのリーグ総収入は£6.78bn（＋6.8%）でした。つまり試合日収入は、全体の2倍以上の速さで伸びています。

クラブ別の上位はこうです。

クラブ	試合日収入
マンチェスター・ユナイテッド	£160m（€190.7m）
アーセナル	£154m（€183.0m）

理由は3つあります。

1. 欧州で勝ち進んだ

£20m以上の伸びを記録したのは、アーセナル、マンチェスター・ユナイテッド、トッテナムの3クラブ。いずれも欧州大会で準決勝以上に進出しました。うち2クラブは、イングランド勢同士のヨーロッパリーグ決勝を戦っています。

ホームでの試合が1試合増えれば、その分の入場料が丸ごと増えます。 前に書いたCLの賞金（1勝€2.1m）とは別に、試合日収入も積み上がる。勝ち進むことの経済的な意味は、賞金だけではありません。

2. 値上げ

前に書いたとおり、2025/26シーズンに向けて13クラブがシーズンチケットを平均8%値上げし、当日券は前季に19クラブが値上げして平均£59.90になりました。

伸びの一部は、同じ人数から、より多く取っている分です。

3. 箱が大きくなった

トッテナムの新スタジアムは収容が25,000人以上増えました。エバートンも2025/26シーズンから52,888人収容の新スタジアムに移っています。物理的に入る人数が増えれば、上限も上がります。

2026/27シーズンから始まるSCRの式では、こうです。

スカッドコスト ÷ 調整後収益 ≦ 85%

試合日収入は、分母にまるごと入ります。

そして放映権と違い、この収入はクラブが自分で動かせます。価格を上げる、席を増やす、稼働率を上げる。前に書いたとおり、賭博スポンサーの禁止で年£80m規模の減収が見込まれる中、クラブが自力で埋められる数少ない場所でもあります。

3つの制約があります。

1. 席の数には上限がある
スタジアムを建て替えない限り、入れられる人数は決まっています。前に書いたとおり、£1bn規模の投資が必要になります。

2. 値上げには抵抗がある
サポーター協会の「Stop Exploiting Loyalty」キャンペーンをはじめ、抗議は各地で起きています。マンチェスター・シティは抗議を受けて価格を据え置きました。上げ続けられる収入源ではありません。

3. アウェイ席は上限が固定されている
20クラブはアウェイチケットの£30上限を維持することで合意しています。この部分は、意図的に値上げの対象から外されています。

金額としては、放映権（最下位でも£109m）や商業収入に及ばないクラブが多数です。それでも試合日収入が重視されるのは、質が違うからです。

誰にも文句を言われずに分母を増やせる、数少ない収入なのです。

決算で試合日収入を見るときは、こう分解してください。

この3つのうちどれで伸びたかによって、その伸びが来年も続くかどうかが決まります。勝ち進んだことによる伸びは、負ければ消えます。

本記事は個人が公開情報をもとに作成した非公式の解説であり、いずれのクラブ・団体とも関係はありません。