契約が残り1年の選手は、なぜ夏に売られるのか — 資産が消える前の売り時

前に書いたボスマン判決以降、契約が満了した選手は移籍金なしで移れます。

この一行が、毎年の移籍市場に締切を作っています。

記事内の例：£50mを5年で償却したときの簿価の減り方（£m）

資産が消えるまでのカウントダウン

選手を£50mで獲得し、5年契約を結んだとします。前に書いたとおり、移籍金は契約年数で割って費用にしていきます（償却）。

£50m ÷ 5年＝年£10m

同時に、帳簿に残る価値（簿価）は毎年£10mずつ減ります。

ここで2つの数字が同時にゼロへ向かっています。簿価と、残りの契約年数です。

そして5年後、クラブが受け取れる金額はゼロになります。

契約残り1年の夏は、そのクラブが移籍金を受け取れる最後の機会です。

売れば、何がしかの金額が入る。売らなければ、翌年の夏には選手は自由の身になり、1ペニーも入りません。

しかも、買う側もそれを知っています。「どうせ来年タダで取れる」と分かっている相手に、高い金額は払われません。残り1年の選手の価値は、市場では大きく割り引かれます。

つまりクラブは、こういう選択を迫られます。

ここが重要な点です。残り1年の選手は、簿価もほとんど残っていません。

上の例なら簿価£10m。£20mで売れば、差額£10mが売却益になります。前に書いたホームグロウン制度の選手（簿価ゼロ）ほどではありませんが、利益を作りやすい資産です。

2026/27シーズンから始まるSCRの式では、こうなります。

スカッドコスト ÷ 調整後収益 ≦ 85%

残り1年の選手を売ると、3方向に効きます。

分子が減り、分母が増える。比率の改善という意味では、最も効率のいい取引です。

前に書いた6月30日の決算期末と、この構造が重なります。

売り急ぐ側と、買い叩く側。 毎年6月から8月にかけて、この非対称な交渉が繰り返されています。

一方、選手にとって契約最終年は最も強い立場です。

満了まで待てば、移籍金なしで移れます。移籍金がゼロなら、その分をサインボーナスや給与として自分が受け取れる。前に書いたとおり、フリー移籍の選手ほど給与と代理人手数料が高くなるのは、このためです。

だから、契約延長の交渉が難航します。選手は待てば得をし、クラブは待てば損をする。 立場が完全に逆です。

移籍の噂を読むときは、まず契約年数を確認してください。

「なぜあの主力を安く売ったのか」という疑問の答えは、たいてい契約が残り1年だったからです。

本記事は個人が公開情報をもとに作成した非公式の解説であり、いずれのクラブ・団体とも関係はありません。個別の契約条件は公表されないことが多く、本記事は一般的な仕組みの説明です。