稼いだ£100のうち£65が給料に消える — プレミアリーグの給与総額が£4.4bnに達した

移籍金の話は派手です。£100mの選手が来た、記録更新だ、と大きく報じられます。

しかしクラブの財布を実際に空にしているのは、移籍金ではなく給与です。しかも毎年、確実に、逃げようがなく出ていきます。

2024/25シーズンの数字

プレミアリーグが公表している数字と、各クラブの決算から見ていきます。

デロイトの年次レポートから、確認できた数字を並べます（数値は Deloitte「Annual Review of Football Finance: Premier League Clubs」の記載を直接確認したものです）。

（税引前損失については、別の分析では£785mとする集計もあります。どの費用を含めるかの定義で差が出るため、本記事では£948mを採りつつ、幅があることを明記しておきます）

一番目を引くのは、最後の行です。税引前損失が£135mから£948mへ、7倍に膨らんでいます。収入は過去最高なのに、赤字も過去最悪。この矛盾が、いま起きていることの全部です。

この65%という数字が、プレミアリーグの中でどれくらい重い意味を持つのかを考えます。

収入£100に対して給与£65。残りは£35です。

この£35から、移籍金の償却費、代理人手数料、スタジアムの維持費、スタッフの人件費、遠征費、その他すべてを払います。営業黒字のクラブが20のうち8しかない理由は、この時点で見えてきます。

そしてこの65%という数字は、2026/27シーズンから始まるSCRの基準と直接ぶつかります。

スカッドコスト ÷ 調整後収益 ≦ 85%

分子のスカッドコストは、給与＋移籍金の償却費（減損を含む）＋代理人手数料。給与だけで65%を使っているなら、残る余地は20ポイント分しかありません。そこに償却費と代理人手数料を収める必要がある。

平均で65%ということは、それを超えているクラブが相当数あるということでもあります。

構造的な理由が3つあります。

1. 契約は途中で切れない
移籍金は「買わない」という選択ができます。しかし既存の契約は、成績が落ちても、選手が試合に出られなくても、満了まで払い続けなければなりません。給与は固定費です。

2. 下げると弱くなる
給与を下げれば選手の質が落ち、順位が下がり、収入（分母）が減ります。節約が翌年の首を絞めるという循環に入ります。

3. 相場は他クラブが決める
1クラブが自制しても、他が上げれば選手はそちらへ行きます。20クラブ全員が同時に自制しない限り、止まりません。これは経済学でいう「囚人のジレンマ」そのものです。

SCRという上限規制が導入されるのは、この止まらなさを外から止めるためです。自主的には止まらないと、当事者たちが認めているに等しい。

悲観的な話が続きましたが、収入側も過去最高を更新しています。£6.35bn → £6.78bn、＋6.8%。

問題は、その伸び（＋£430m相当）を、給与の伸び（＋£381m）がほぼ食い尽くしていることです。増えた分は、ほぼそのまま選手に渡っている。

放映権料が増えれば選手の給与も上がる。この連動が続く限り、クラブの手元には何も残りません。

決算のニュースを読むときは、この3つを見てください。

「£100mの補強」より、この3つの数字のほうが、そのクラブの来年を正確に予言します。

本記事は個人が公開情報をもとに作成した非公式の解説であり、いずれのクラブ・団体とも関係はありません。数値は執筆時点で確認できた公表値です。