女子サッカーの収入が4年で3倍近くに — WSLは£32mから£90mへ

WSLの収益は成長していますが、リーグ合計と各クラブの状況は分けて読む必要があります。増収が一部のクラブに集中している点も重要です。

実績と予測、試合日収入と総収益を区別します。男子クラブとの規模比較だけでは、女子チーム単独の採算や将来の成長率は分かりません。

1. 収入の推移

4年で3倍近く。イングランド女子代表が2022年の欧州選手権を制した以降、商業収入を中心に伸び続けています。

別記事で扱った男子プレミアリーグの成長率は、2024/25シーズンで＋6.8%でした。規模は75倍でも、成長率では女子が圧倒しています。

2024/25シーズンの内訳を見ると、性格がよく分かります。

試合日収入：£14m（＋16%）

伸びてはいますが、前年より成長は鈍化しました。そして注目すべきは偏りです。

この4クラブだけで、WSL全体の試合日収入の85%を占めています。アーセナル1クラブで、リーグ全体の4割超。

放送収入：£11m（＋11%）

全収入に占める割合は13%です。男子プレミアリーグでは放映権が収入の中心ですが、女子リーグはまだ商業収入（スポンサー）が主軸という構造の違いがあります。

その商業面では、バークレイズが冠スポンサー契約を更新し、3年で£45m。英国の女子サッカーとしては史上最高額の契約です。

ここで、以前に取り上げた話がつながります。

プレミアリーグのPSRでは、女子チームにかかる費用は損失計算から差し引ける一方、女子チームが生む収入は計算に含まれます。

つまり男子クラブにとって、女子チームへの投資は「費用は罰されず、収入だけが評価される」構造になっています。2026/27から始まるSCRでも、分子のスカッドコストはトップチーム（男子）の選手・監督が対象です。

アーセナル、チェルシー、マンチェスター・シティといった男子の強豪が女子チームに投資している背景には、この非対称も働いています。純粋な理念だけの話ではありません。

一方で、85%が4クラブに集中しているという事実は、男子リーグが辿った道を、より速い速度で辿っていることを示します。

男子の場合、格差を抑えるために放映権の均等分配という装置がありました（優勝と最下位で1.6倍）。女子リーグの放送収入はまだ£11m規模で、均等配分によって格差を埋めるだけの原資がありません。

成長期に格差が固定されると、あとから直すのは難しい。いまWSLがどんな分配設計を選ぶかは、10年後のリーグの形を決めます。

Deloitteの集計では、WSLのクラブ全体の収益は£90m。前年の£65mから39%（£25m）増で、過去最高です（Deloitte）。

WSLクラブ全体の収益の内訳（2024/25・£m）

もう1つ、見逃せない数字があります。上位4クラブだけで、リーグ全体の収益の71%を占めています（前年は66%）。伸びてはいるものの、その伸びは一部のクラブに集中しているということです。

女子サッカーのニュースを読むときは、こう見てください。

数字が小さいうちのほうが、変化ははっきり見えます。いまの女子リーグは、財務を追いかけるには最良の教材かもしれません。

本記事は個人が公開情報をもとに作成した非公式の解説であり、いずれのクラブ・団体とも関係はありません。